Opțiuni strategice. Optiuni strategice


Meniu de navigare

Sunteți pe pagina 1din 10 Căutați în document Un plan de afaceri bine intocmit se opțiuni strategice pe alegerea celor mai pline de succes strategii pentru firma. Fiecare intreprinzator manager ce intocmeste un plan de afaceri va opta inca de la inceput pentru un anumit tip de strategie sau pentru strategii combinate. Alegerea strategiei se va face astfel incat sa scoata in evidenta unicitatea si calitatea acesteia, conferind firmei un potential crescut de performanta.

Elaborarea unei strategii economice, in general si a unei strategii de dezvoltare, in special, este un proces complex si dinamic, care necesita numeroase analize cu caracter cantitativ si calitativ, o foarte buna cunoastere a factorilor interni si externi care pot influenta activitatea firmei, studierea evolutiei viitoare a cerintelor pe diferitele piete si documentarea privind prognoza evolutiilor tehnologiilor, a produselor, a vietii economice, politice si sociale.

Continutul si functionalitatea strategiei firmei depind decisiv de optiunile strategice incorporate.

recenzii despre opțiuni binare fără investiție

In continuare redam principalele optiuni strategice in functie de care firma isi modeleaza viitorul. Specializarea firmei consta in procesul previzionat de restrangare a gamei de produse fabricate sau a proceselor opțiuni strategice utilizate in conditiile cresterii omogenitatii lor in vederea amplificarii calitatii produselor, a reducerii costurilor acestora si, implicit, a cresterii profitului.

Deci, aceasta inseamna ca se reduce gradul de diversificare pentru a permite fabricarea de opțiuni strategice la un nivel calitativ si cu costuri competitive.

opțiune de numerar

Specializarea presupune alegerea unui segment de piata care sa poata sa fie usor dominat si o mai mare claritate a obiectivelor. Aceasta optiune se adopta de catre firma specializata pentru a-si imbunatati situatia.

Integrarea verticala este o optiune avantajoasa cand opțiuni strategice specializata doreste sa-si creasca opțiunile binare pe care le câștigați sau sa creasca diferentierea produselor sale, in special pe cea calitativa, care ii permite practicarea de preturi mai ridicate si, implicit, profituri mai substantiale.

recenzii online cu venituri reale

Integrarea asigura si o aprovizionare mai buna si crearea unor conditii superioare de desfasurare a proceselor de productie. Firma poate sa repartizeze riscul prin adoptarea strategiei de diversificare care poate sa realizeze un echilibru in fluxul veniturilor generate de activitati diferite care se compeseaza unele pe altele. Diversificarea productiei este optiunea strategica inversa specializarii si se poate adopta pentru a putea preintampina situatiile dificile.

Opțiuni strategice esenta, diversificarea consta in largirea gamei de produse fabricate ca modalitate principala de valorificare a potentialului tehnic si uman al firmei, ea fiind o majora cale de supravietuire in mediul economic puternic fluctuant si instabil caracteristic actualmente in Romania.

Încărcat de

De remarcat este faptul ca pentru unele firme optiunea strategica de diversificare este necesar sa se combine cu cea de specializare, avand uneori un caracter complementar. Opțiuni strategice aceasta se asigura un plus de flexibilitate si eficacitate in confruntarea cu multiplele mutatii inerente economiei in schimbare.

Inovarea Strategia de inovare prezinta cele mai importante efecte externe. O inovare poate relansa cresterea firmei si apoi a intregului sector. Inovarea poate capata doua forme : informatizarea activitatilor si retehnologizarea firmei. Informatizarea activitatilorca optiune strategica, implica proiectarea schimbarilor necesare, reconceperea structurala si functionala a activitatilor firmei, pentru a permite un spor semnificativ de functionalitate si profitabilitate pe baza folosirii pe scara larga a tehnicii electronice de calcul.

Informatizarea se refera atat la procesele de executie in special la cel de productie, dar si la cele de cercetare-dezvoltare, financiar-contabil, comercial si personalcat si la procesele de management, care au in vedere aspecte opțiuni strategice, informationale, opțiuni strategice, de control-evaluare si de previzionare a activitatilor firmei. Retehnologizarea firmei presupune inlocuirea utilajelor si tehnologiilor uzate fizic si moral, necompetitive, cu echipamente si tehnologii cu performante tehnice si economice superioare la nivelul de varf al tehnicii actuale.

Retehnologizarea, bazata pe mecanizare complexa, automatizare, electronizare, cibernetizare, robotizare prezinta multiple avantaje: cresterea calitatii produselor, diminuarea consumurilor de materii prime, materiale, energie, sporirea productivitatii muncii, fabricarea de noi opțiuni strategice, imbunatatirea performantelor de mentalitate si fezabilitate ale produselor.

puteți câștiga cu forex

Cooperarea in productie Optarea larga pentru specializarea in productie amplifica necesitatea cooperarii, in special pentru firmele mari care realizeaza produse complexe, ce impun implicarea a numerosi furnizori de materii prime, materiale, piese, etc.

Cooperarea in productie reprezinta optiunea strategica de stabilire in mod planificat de legaturi de productie de larga durata intre o firma partial specializata, care realizeaza un produs finit complex si celelalte firme specializate opțiuni strategice furnizori de semifabricate, materii prime, materiale.

STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

Stabilirea nivelului de cooperare este utila in determinarea dimensiunilor sale rationale. Aceasta optiune strategica se adopta concomitent cu opțiuni strategice optiuni : cooperare, dezvoltare interna, integrare, etc.

Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei. O astfel de definiție la limita simplismului n-ar fi relevantă decât în contextul unei definiri a ceea ce înseamnă Strategia. Motiv pentru care opțiuni strategice menționate două definiții dintre cele mai precise și concise ale Strategiei, care au fost furnizate de lideri ai gândirii strategice, cu largă recunoaștere internațională. Prima definiție a Strategiei este datorată Prof.

Justificarea achizitionarii unei alte firme se bazeaza pe anumite argumente, cum sunt : realizarea sinergiilor tehnice si financiare, atunci cand exista complementaritati intre activitatile firmei achizitoare si ale firmei tinta; imbunatatirea coordonarii intre activitati; economii de impozite; utilizarea surplusului de lichiditati pentru investitii rentabile; obtinerea opțiuni strategice forte puternice pe piata si exercitarea acesteia fata de concurenti.

Procesul de achizitionare parcurge anumite etape : analiza mediului si a firmei achizitoare, stabilirea opțiuni strategice de achizitionare, analiza firmei tinta, evaluarea financiara a acesteia, negocierea pentru integrare, s. El are nevoie de o fundamentare riguroasa a optiunilor.

Management strategic

Managerul trebuie sa cunoasca foarte bine atat ipotezele opțiuni strategice stau la baza metodelor respective, cat si conditiilor in care este preferabil sa se recurga la unele mai mult decat la altele. In sens contrar exista riscul de a adopta decizii lipsite de sens. Metodele de fundamentare a optiunilor strategice sunt multe si diverse, insa reprezentative si utilizabile in domeniul agroalimentar sunt urmatoarele: metodele statistice de marketing, curba de experienta, vectorul de crestere, analiza portofoliului de activitati, metode bazate pe concepte financiare tehnica actualizarii valorilor, modele strategice bazate pe valoarea de piata a firmei.

Variabilele importante care ofera informatii relevante sunt: variabilele privind produsele, clientii, organizarea interna, rezultatele economico-financiare, informatii generale asupra pietei servite, ipoteze referitoare la vanzarile viitoare, preturi, costuri, date despre concurenti, rata de crestere pe termen lung opțiuni strategice scurt a domeniului, structura capitalului, intensitatea investitiilor, ponderea cheltuielilor de marketing in cifra de afaceri, s.

PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE

Multimea variabilelor identificate sunt reunite intr-un chestionar si transmis unui esantion reprezentativ de firme. Informatiile obtinute dintr-o astfel de cercetare sunt foarte utile pentru manager si constituie baza informationala pentru modelele strategice.

Autoritatea publică centrală care răspunde de silvicultură invită toți factorii interesați din sectorul forestier să participe la un dialog structurat în scopul fundamentării de opțiuni strategice pentru dezvoltarea politicii forestiere. Procesul presupune aplicarea unei metode consacrate de consultare a factorilor interesați, bazată pe constituirea de grupuri voluntare de lucru, care includ arii tematice distincte. Pentru proiectarea și moderarea dialogului structurat, autoritatea centrală a opțiuni strategice și primit sprijin din partea a două facultăți de resort din România: Facultatea de Silvicultură din cadrul Universității Ștefan cel Mare din Suceava și Facultatea de Silvicultură și Exploatări Forestiere din cadrul Universității Transilvania din Brașov. Obiectivul general al acestui demers este elaborarea unui document care să includă opțiunile factorilor interesați din sector în ceea ce privește politica publică ce ar trebui să fie aplicată de autoritatea centrală pe viitor.

Cercetarea dependentei performantelor activitatii de factorii strategici ajuta la luarea deciziilor, permite identificarea domeniilor unde se poate progresa opțiuni strategice, directiile de actiune si schimbarea strategica. Cu cat acesta este mai extins, cu atat se obtine o rentabilitate mai buna. Explicatia consta in faptul ca firmele care utilizeaza un segment de piata mare au costuri, in general mai scazute.

De obicei, un segment de piata mare este asociat cu un volum de productie ridicat.

indicator de semnal pentru opțiuni binare platnum

Experienta este legata tocmai de producerea unui volum important de produse. Cercetarea arata ca pe masura ce volumul cumulat al productiei se mareste, costul unitar tinde sa scada. Deci, experienta este o notiune utila in elaborarea strategiei bazate pe avantaje de costuri, dar adoptarea ei trebuie fundamentata corect si va fi controlata de manager pentru a permite firmei sa reactioneze la modificarile mediului concurential.

Figura nr.

Pocket option is a SCAM?! - Withdraw $25 000 from binary options 😱